OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

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  • Hans-Christoph Nagel

    Ganzheitliche und individualisierende

    NewPlacement-Methodik

    für C-Level, Führungskräfte und Spezialisten vereint Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Psychologie-Know-how in dem Bewerbungsprozess mit einer nahezu 100%igen Erfolgsquote. Biographie, Re-Biographie, Nutzwertanalyse, Zielfindung, Bewerbungsstrategie, Jobhunting und Essenzion machen Sie zu einem Problemlöser ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Anke Hopp

    Weiterentwicklung der

    OutPlacement-Beratung

    Mit diesem Ansatz orientieren wir uns am allgemeinen Verständnis des seit vielen Jahren etablierten OutPlacement-Marktes. Für Kandidaten mit einem klar ausgeprägten Profil und/oder weitgehend feststehenden Zielen bieten auch wir Outplacement an ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Christof Küchler

    Individuallösungen auch für Vorstände und

    Geschäftsführer

    Die Jobpyramide verengt sich für Positionen für Vorstände und Geschäftsführer. Das Finden einer neuen Position auf Top-Level in engen Arbeitsmärkten, die zu 50-66% im unveröffentlichen Bereich liegen erfordert sehr viel Erfahrung und exzellente Zugänge zu den Headhuntern. Auf diesem Top-Level muss man ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Angela Babel

    Unser Premium Produkt

    NewPlacement-Coaching mit Garantie

    NewPlacement ist die Weiterentwicklung des klassischen Outplacement und verbindet Beratungselemente mit Management-Coaching. Outplacement beinhaltet vor allem eine fachkundige Beratung bei: Aufarbeitung des Arbeitsplatzverlustes, Karriereplanung und Zieldefinition ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Norbert Roseneck

    Coaching

    Karriere-Coaching

    Da wir nichts von "Patentrezepten" halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall die Zielsetzung für persönliche Entwicklungsmaßnahmen und Methoden für den besten Fortschritt ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Jürgen Kreienbaum

    Job in Gefahr? - Supervision für Manager

    RescueCoaching

    Wenn noch Möglichkeiten der Jobrettung bestehen, müssen Verhältnisse zu Inhabern bzw. Vorgesetzten revitalisiert werden. Erfahrene Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen unterstützen Sie dabei ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Peter Mörs

    Individuallösungen für

    Senior Manager 50 Jahre +

    Erfahrene Manager, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, sprechen zu viel über ihr Alter statt über ihre vielfältigen Erfahrungen. Etliche Unternehmen suchen in unruhigen Zeiten für Führungspositionen gerade diese "sturmerprobten" Persönlichkeiten Dazu müssen diese Erfahrungen in einer sehr intensiven Biographie ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

 
 

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Kosten-Nutzen-Analyse NewPlacement-Coaching
  
Im Management wird häufig die Frage nach „Make or Buy“ bzw. „Return on Investment“ gestellt. Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung könnte man eine ähnliche Analyse für sich persönlich anstellen. Wenn man bedenkt, dass man mit jeder Job-Suche bzw. Entscheidung entscheidende Weichen zur Absicherung des Einkommens bis zum Ruhestand stellt, dann geht es leicht um die Absicherung eines Betrages in 7-stelliger Höhe. Bei Fehlern kann sich dieser Betrag deutlich verringern. Deshalb sollte anhand der Checkliste selbstkritisch hinterfragt werden, ob man stand-alone auf dem richtigen Weg ist. Ansonsten muss man ggf. Beinträchtigungen in Bezug auf Joblevel, Gehalt, Unternehmens-Image, Region sowie Chance danach hinnehmen.
 
Folgende Faktoren sollten berücksichtigt werden:
 
1. Restarbeitszeit bis zum Ruhestand?
Bei einer Restarbeitszeit von 10 Jahren beträgt der Kostenanteil für das Coaching zur Absicherung der Karriere lediglich rund 1,5% bezogen auf die zukünftigen Jahresgehälter. Selbst wenn man nach 5 Jahren noch ein zusätzliches NewPlacement-Update einplant bewegt man sich über den gesamten Zeitraum bei einem 2%igen Karriere-Absicherungsfee.
 
2. Lebensalter korrespondierend mit Erfahrungen?
Der kaufmännische Leiter mit 50+ zum Beispiel konkurriert mit Mitbewerbern Anfang 40. Da muss ggf. der nächste Karriereschritt avisiert werden.
Der erstmalige Sprung in die Organschaft (Geschäftsführer, Vorstand) ist aber anspruchsvoll.
 
3. Jahresgehaltsniveau in der Pyramidenbetrachtung?
Je höher die Gehaltserwartungen sind, desto schmaler wird der Zielkorridor im Bewerbungsmarkt. Hier bedarf es sehr guter und breiter Zugänge, um die passenden Vakanzen aufzuspüren.
 
4. Marktnachfrage nach meinem Angebot an den Arbeitsmarkt?
Je spezialisierter das Angebot, desto enger der persönliche Arbeitsmarkt. Wenige Angebote müssen aufgespürt werden und hochprofessionell bearbeitet werden.
 
5. Wie hoch ist der verdeckte Anteil der potentiellen Stellenanzeigen?
Je höher positioniert bzw. unverzichtbarer im Unternehmen werden Neubesetzungen zu > 66% im vollständig verdeckten Markt gesucht. Zu diesen Stellen benötigt man entsprechendes Networking bzw. Zugänge. Datenbanken von Headhunteradressen nützen Ihnen wenig, wenn diese nicht wie bei uns nach Vertrauensindex, Datenschutz, Projekt- und Prozessmanagement, Aktivitäten ohne Auftrag etc. permanent verifiziert werden. Da bedarf es einer Risikoabschätzung.
 
6. Verweildauer im letzten Job > 7 Jahre?
Eine lange Verweildauer im bisherigen Unternehmen, insbesondere auf dem gleichen Job, schürt Befürchtungen in Bezug auf die Integrationsfähigkeit in ein neues Unternehmen. Hier bedarf es einer ausgeklügelten Bewerbungs- und Gesprächsstrategie.
 
7. Gibt es eine proaktive Wechselstory?
Der Markt verlangt Täter und keine Opfer. Eine verkaufbare Wechselmotivation mit internem Gegenangebot bedarf viel Erfahrung im Bewerbungsmarkt. „im gegenseitigen Einvernehmen“ o.ä. Formulierungen sind Karrierekiller.
  
8. Können Referenzen aus dem aktuellen/vorherigen Unternehmen benannt werden?
Schon im Trennungsprozess hilft der erfahrene Coach bei der Sicherung von Referenzen.
  
9. Gibt es im Internet Störinformationen?
Trotz aller Gesetzgebung sind Störinformationen im Internet schwer ausschaltbar. In der Regel gelingt es aber mit viel Erfahrung, die Einträge proaktiv in den Bewerbungsprozess einzubinden.
 
10. Was kostet jede Verzögerung des Bewerbungsprozesses?
Die notwendige Berechnung bis zum Neuantritt beinhaltet die Differenz Arbeitslosengeld und Gehalt bzw. Verlust der Sprinterprämie pro Monat und in Gänze. Dieser Risikowert muss gegen die Kosten für ein professionelles Coaching aufgewogen werden.
 
11. Ist Ihre Mobilität eingeschränkt?
Wenn das Zielfenster durch persönlich bedingt eingeschränkte Mobilität begrenzt ist, braucht man einen möglichst vollständigen Scan der Projekte der Region. Dieser beinhaltet natürlich auch die Headhunter anderer Regionen, die entsprechende Aufträge haben. Das können durchaus auch z.B. Headhunter aus Österreich und der Schweiz sein. Gut, wenn man in diesem Fall auf ein professionelles Netzwerk zurückgreifen kann.
 
Gern erörtern wir diese Punkte persönlich mit Ihnen in einem kostenfreien und unverbindlichen Informationsgespräch ganz in Ihrer Nähe.
 

 
 
 

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