NewPlacement AG - OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

NewPlacement AG
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  • Hans-Christoph Nagel

    Ganzheitliche und individualisierende

    NewPlacement-Methodik

    für Management, Chief-Level, Führungskräfte und Spezialisten vereint Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Psychologie-Know-how in dem Bewerbungsprozess mit einer nahezu 100%igen Erfolgsquote. Biographie, Re-Biographie, Nutzwertanalyse, Zielfindung, Bewerbungsstrategie, Jobhunting und Essenzion machen Sie zu einer Marke und einem Problemlöser ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Angela Babel

    Weiterentwicklung der

    OutPlacement-Beratung

    Mit diesem Ansatz orientieren wir uns am allgemeinen Verständnis des seit vielen Jahren etablierten OutPlacement-Marktes. Für Kandidaten mit einem klar ausgeprägten Profil und/oder weitgehend feststehenden Zielen bieten auch wir Outplacement an ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Christof Küchler

    Individuallösungen auch für Vorstände und

    Geschäftsführer

    Die Jobpyramide verengt sich für Positionen für Vorstände und Geschäftsführer. Das Finden einer neuen Position auf Top-Level in engen Arbeitsmärkten, die zu 50-66% im unveröffentlichen Bereich liegen erfordert sehr viel Erfahrung und exzellente Zugänge zu den Headhuntern. Auf diesem Top-Level muss man ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Unser Premium Produkt

    NewPlacement-Coaching mit Garantie

    NewPlacement ist die Weiterentwicklung des klassischen Outplacement und verbindet Beratungselemente mit Management-Coaching. Outplacement beinhaltet vor allem eine fachkundige Beratung bei: Aufarbeitung des Arbeitsplatzverlustes, Karriereplanung und Zieldefinition ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Norbert Roseneck

    Coaching

    Karriere-Coaching

    Da wir nichts von "Patentrezepten" halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall die Zielsetzung für persönliche Entwicklungsmaßnahmen und Methoden für den besten Fortschritt ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Jürgen Kreienbaum

    Job in Gefahr? - Supervision für Manager

    RescueCoaching

    Wenn noch Möglichkeiten der Jobrettung bestehen, müssen Verhältnisse zu Inhabern bzw. Vorgesetzten revitalisiert werden. Erfahrene Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen unterstützen Sie dabei ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Peter Mörs

    Individuallösungen für

    Senior Manager 50 Jahre +

    Erfahrene Manager, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, sprechen zu viel über ihr Alter statt über ihre vielfältigen Erfahrungen. Etliche Unternehmen suchen in unruhigen Zeiten für Führungspositionen gerade diese "sturmerprobten" Persönlichkeiten Dazu müssen diese Erfahrungen in einer sehr intensiven Biographie ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

 
 

Professionelles Trennungsmanagement

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1. Aufhebung. Peter, der Personalleiter und Gralshüter der Unternehmenskultur, verhandelt unterstützt von Betriebsrätin Bettina mit Felix und Manfred die Trennung. Hierzu soll ein Aufhebungsvertrag geschlossen werden, der alle Stellschrauben des New-Placement-Modells beinhaltet. Manfred. unterstützt durch Anwalt Alex, setzt auf Dramatisierung der Trennung und Maximierung der Abfindung. Felix hat vor allem seine Zukunft außerhalb dieser Oase im Blick und tendiert zu der von Peter vorgeschlagenen Unterstützung durch einen Guide durch die „Bewerbungs-Wüste“. Wer geht den besseren Weg? 
Business Dialog für Personalverantwortliche
    

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2. Vorauswahl. Peter, der Personalleiter und Gralshüter der Unternehmenskultur, hat für die ausscheidende Führungskraft Felix drei Outplacement-Anbieter vorausgewählt. Nun kann Felix zwischen den unterschied-lichen Methodiken und Karrierebegleitern auswählen. Führungskraft Manfred, Spitzname „Money", hat sich erst Hilfe von Anwalt Alex geholt und wird das Urteil von Richterin Ricarda abwarten, um dann seinen Karriereweg zwar mit einem optimierten finanziellen Polster, aber ohne Unterstützung eines Coaches fortzusetzen. Die verbleibenden Mitarbeiter beobachten insbesondere Peter und Felix, aber auch Manfred bei seinem Alleingang.
    

3. Informationsgespräche. Die ausscheidende Führungskraft Felix informiert sich ausführlich bei zwei Outplacement-Anbietern über deren Methodik und checkt die Erfahrungen und die „Chemie“ bei beiden Coaches. Für ihn ist die berufliche Zukunft wichtiger als der letzte Abfindungs-Euro. Führungskraft Manfred, Spitzname „Money“, streitet sich vor Gericht, nachdem er das Outplacement-Angebot von Personalleiter Peter abgelehnt und lieber auf seinen Anwalt Alex in Bezug auf Abfindungsmaximierung gehört hat.
Die verbleibenden Mitarbeiter beobachten die Modalitäten der Trennungen mit zunehmendem Interesse.
 

4. Ganztägige Biographie. Gerd, der erfahrene Führer durch die Bewerbungswüste, sitzt mit Felix einen ganzen Tag zusammen und erstellt eine Biographie, um Leistungs- und Erfahrungswerte, Ziele, Einstellungen sowie Stärken und Schwächen von Felix zu verstehen. Erst danach kann er gemeinsam mit Felix Ziele und Wege definieren und aufbrechen. Felix waren viele „Goldstücke“ aus seinem beruflichen Werdegang gar nicht mehr präsent. Voller Selbstbewusstsein freut er sich jetzt, mit Gerd zu einer neuen Oase aufzubrechen. Führungskraft Manfred macht sich allein auf den Weg.
 

5. Aufbruch. Die ausscheidende Führungskraft Felix hat sich für NewPlacement entschieden und macht sich mit seinem Coach Gerd erwartungsfroh auf den Weg zu einer neuen beruflichen Herausforderung. Personalleiter und Gralshüter der Unternehmenskultur Peter hatte alles perfekt vorbereitet und in einem fairen Aufhebungsvertrag festgehalten. Peter und Felix verabschieden sich ohne Groll und die verbleibenden Mitarbeiter sind positiv beeindruckt. Derweil setzt die Führungskraft Manfred, der lieber auf Anwalt Alex und Richterin Ricarda gesetzt hatte, allein auf sich gestellt die Wanderung durch die Wüste fort.
Business Dialog für Personalverantwortliche
    

Diese Story findet ihre Fortsetzung: Never walk alone (Januar 2020), Problematische Befristung (Februar 2020) Grenzen des Gruppen-OutPlacement (März 2020) sowie weitere Folgen in 2020.

 
 
 

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