NewPlacement AG - OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

NewPlacement AG
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  • Hans-Christoph Nagel

    Ganzheitliche und individualisierende

    NewPlacement-Methodik

    für Management, Chief-Level, Führungskräfte und Spezialisten vereint Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Psychologie-Know-how in dem Bewerbungsprozess mit einer nahezu 100%igen Erfolgsquote. Biographie, Re-Biographie, Nutzwertanalyse, Zielfindung, Bewerbungsstrategie, Jobhunting und Essenzion machen Sie zu einer Marke und einem Problemlöser ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Angela Babel

    Weiterentwicklung der

    OutPlacement-Beratung

    Mit diesem Ansatz orientieren wir uns am allgemeinen Verständnis des seit vielen Jahren etablierten OutPlacement-Marktes. Für Kandidaten mit einem klar ausgeprägten Profil und/oder weitgehend feststehenden Zielen bieten auch wir Outplacement an ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Christof Küchler

    Individuallösungen auch für Vorstände und

    Geschäftsführer

    Die Jobpyramide verengt sich für Positionen für Vorstände und Geschäftsführer. Das Finden einer neuen Position auf Top-Level in engen Arbeitsmärkten, die zu 50-66% im unveröffentlichen Bereich liegen erfordert sehr viel Erfahrung und exzellente Zugänge zu den Headhuntern. Auf diesem Top-Level muss man ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Unser Premium Produkt

    NewPlacement-Coaching mit Garantie

    NewPlacement ist die Weiterentwicklung des klassischen Outplacement und verbindet Beratungselemente mit Management-Coaching. Outplacement beinhaltet vor allem eine fachkundige Beratung bei: Aufarbeitung des Arbeitsplatzverlustes, Karriereplanung und Zieldefinition ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Norbert Roseneck

    Coaching

    Karriere-Coaching

    Da wir nichts von "Patentrezepten" halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall die Zielsetzung für persönliche Entwicklungsmaßnahmen und Methoden für den besten Fortschritt ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Jürgen Kreienbaum

    Job in Gefahr? - Supervision für Manager

    RescueCoaching

    Wenn noch Möglichkeiten der Jobrettung bestehen, müssen Verhältnisse zu Inhabern bzw. Vorgesetzten revitalisiert werden. Erfahrene Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen unterstützen Sie dabei ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Peter Mörs

    Individuallösungen für

    Senior Manager 50 Jahre +

    Erfahrene Manager, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, sprechen zu viel über ihr Alter statt über ihre vielfältigen Erfahrungen. Etliche Unternehmen suchen in unruhigen Zeiten für Führungspositionen gerade diese "sturmerprobten" Persönlichkeiten Dazu müssen diese Erfahrungen in einer sehr intensiven Biographie ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

 
 

OutPlacement-Blog

Fragen, Kommentare und Anregungen bitte an blog[at]newplacement.de mit dem Betreff BLOG und Datum des Beitrages.
 
08. Juli 2019 OutPlacement-Beratung - Zweite Meinung
Sollte Ihnen Ihr Unternehmen im Rahmen der Trennung nur einen OutPlacement-Anbieter vorschlagen, können Sie bei uns kostenlos und unverbindlich eine zweite Meinung bekommen. Es gibt erhebliche Unterschiede bei Methodik und Coach sowie zwischen OutPlacement und NewPlacement. Für das Unternehmen steht dabei Ihre Unterschrift unter den Aufhebungsvertrag, bei dessen Gestaltung Sie das 29-Stellschrauben-Modell der NewPlacement AG nutzen können, im Vordergrund. Einem Exklusivitätsvertrag mit einem einzelnen OutPlacement-Providern kann ggf. auch durch Auszahlung des Betrages begegnet werden. Wir freuen uns, Sie ausführlich und fair beraten zu dürfen.
 
01. Juli 2019  Entscheidungswege im Bewerbungsprozess
Die Entscheidung von Unternehmensseite zur Einstellung von Management, Führungskräften und Spezialisten zieht sich häufig in die Länge. Die Kosten von Fehlentscheidungen sollen in der Höhe von 1-2 Jahresgehältern liegen. Deshalb haben auch zahlreiche „Absicherungsinstrumente“ wie Psychotests, Case Studies, Referenzen und das Herumreichen von Bewerbern Konjunktur. Die Entscheider im Einstellungsprozess wollen natürlich bei mangelnder Performance des neuen Managers nicht selbst in ihrer Position Schaden nehmen. Deshalb ist ein wesentlicher Bestandteil des NewPlacement-Prozesses für den Bewerber die Vermittlung von Sicherheit in Bezug auf das Matching. Hierbei haben sich Tools wie Re-Briefing, Gespiegelte Nutzwertanalyse und Essenzion©, nachhaltig bewährt.
  
24. Juni 2019  Bewerbungsmarkt für 50plus
Der Bewerbungsmarkt für Management, Führungskräfte und Spezialisten 50plus zeigt einige Besonderheiten auf. Zum einen haben sich viele dieser Manager in ihrem bisherigen Berufsleben wenig Sorgen über die Übergänge machen müssen, zum anderen haben es sich einige zu früh und damit zu lange häuslich auf ihren Positionen gemacht. „Ich hatte eigentlich vor, dort in Rente zu gehen“ ist eine häufig geäußerte Einstellung von der Trennung betroffener Manager. Das Hauptproblem stellt für viele aber ihr Alter dar und für uns der Fokus darauf. In unserer Arbeit schaffen wir es aber vor der Marktreife diesen Fokus wieder auf das Leistungs- und Erfahrungsspektrum unserer Kandidaten zu richten. Das ist dann auch die Basis für ein Win-Win mit einem suchenden Unternehmen. | mehr
 
17. Juni 2019 Vorstellungsgespräch
Der Begriff Vorstellungsgespräch trifft die Bewerbungskommunikation auf der Ebene Management, C-Level, Führungskräfte und Spezialisten nicht richtig. Es wäre besser von Abgleichungsgesprächen zu sprechen. Dabei muss geklärt werden, ob der Bewerber aus seinem beruflichen Werdegang und seinem Leistungs- und Erfahrungsspektrum der richtige Problemlöser für das Unternehmen ist. Dabei sollten im Vorwege die rund 50 Nachfragefaktoren, die für das Unternehmen für die Besetzung und Funktionalität der Stelle wichtig bzw. sogar unabdingsbar sind, extrahiert werden und im Abgleichungsgespräch mittels eines individualisierten Erfolgsvortrages aus dem Leben des Bewerbers belegt werden. Dieses Vorgehen aus der NewPlacement-Methodik ist aufwendig und anspruchsvoll, aber auch entsprechend zielführend und erfolgreich.
  
11. Juni 2019  „Inverses Headhunting“
bezeichnet eine Prozessumkehr im klassischen Searchprozess. Statt für das Unternehmen Manager, sucht der Dienstleiter Unternehmen bzw. Vakanzen für den Manager. Im NewPlacement-Coaching nennen wir diesen Weg " Initiative Bewerbungen bei Unternehmen". Dieser Weg funktioniert effizient nur noch mit individualisierten Anschreiben (Hybrid-1-Seiter). Im ersten Satz muss eine Brücke zwischen den Kernthemen des Unternehmens und dem Kandidaten zwingend gebildet werden. Wer heute noch Bewerbungsmappen an Inhaber, Aufsichtsratsvorsitzende, Vorstände oder Geschäftsführer initiativ versendet, hat entweder nie auf diesem Level gearbeitet oder wünscht sich die Anfänge der OutPlacement-Zeit zurück. Da hilft auch kein Hochglanz. Serien-Briefe bergen die Gefahr, sich auf absehbare Zeit im Unternehmen zu verbrennen. | mehr
 
02. Juni 2019  NewPlacement – Die feine Adresse für anspruchsvolle Trennungen
Während andere sich auf große Restruktierungsprojekte spezialisiert haben, ist der NewPlacement-Coach zum Synonym „Begleiter für Management, C-Level, Führungskräfte und Spezialisten zu anspruchsvollen neuen Aufgaben“ geworden. Durch die absolute Fixierung auf das Individuum und damit die Abkehr von Allerwelts-Standards, die in großen Restrukturierungsprojekten notwendig werden, erfahren die Kandidaten nicht nur eine professionelle Aufstellung, sondern sind auch für den Wettbewerb um Top-Jobs gerüstet. Dabei werden die Nachfragefaktoren des suchenden Unternehmens in idealerweise mit den Leistungs- und Erfahrungswerten des Kandidaten zu einer zukunftsträchtigen Einheit verschmolzen. | mehr
 
22. Mai 2019  Falsche Frage
Lebenslauf oder Digitales Ich – Falsche Frage
In letzter Zeit wird häufig die Frage aufgeworfen, ob der klassische Lebenslauf sich insbesondere durch das Digitale Ich überholt hat. Für Manager in der beruflichen Neuorientierung, die sich in der Ich-Rotation befinden, mag das zutreffen. Hier wird kommuniziert, was einem selbst wichtig ist. Das führt aber in den seltensten Fällen zum strategisch richtigen Job mit der Chance danach. Der zeitgemäße Lebenslauf und insbesondere das Kurzprofil werden je nach Projekt individualisiert und zielen auf die Bedürfnisstruktur des suchenden Unternehmens und seiner Organe ab, indem aus den eigenen 150-200 Leistungs-, Kompetenz- und Erfahrungspunkten die entsprechende Selektion aus der Metaebene vorgenommen wird. Ein erfahrener NewPlacement-Coach kann hier für jedes Projekt und jede Gesprächsstufe entscheidende Hilfestellung geben.
 
15. Mai 2019 Da waren es nur noch drei.
Die größte Herausforderung für Führungskräfte in der beruflichen Neuorientierung ist neben den Zugängen zum verdeckten Bewerbungsmarkt das sogenannte Shoot-out zwischen den letzten drei Bewerbern. Verglichen mit dem 100m-Finale bei Olympischen Spielen entscheidet sich Gold auf den letzten drei Metern, im Fotofinish entscheiden häufig Winzigkeiten. Für diesen kleinen Vorsprung, der zum Vertragsangebot führt, bedarf es einer akribischen Vorbereitung und möglichst eines sehr erfahrenen Coaches. Insbesondere Re-Briefing, Gespiegelte Nutzwertanalyse und Sockelfrage haben in der Vergangenheit häufig den Ausschlag für unsere Kandidaten gegeben. Nach unserer Philosophie sind aber selbst nach dem Vertragsabschluss erst 50% des Prozesses „Berufliche Neuorientierung“ geschafft. Die anderen 50% fallen in die Jobversicherung, die professionelle Begleitung haben sollte.
 
09. Mai 2019 Ganzheitliche Erfolgsstory
Der erfahrene NewPlacement-Coach hilft Ihnen aus Ihrem chronologischen Berufsweg eine sich aufbauende proaktive Erfolgsstory, die verkauft, zu erstellen. Dabei werden aus der Metaebene rund 200 Leistungs- und Erfahrungswerte gehoben und den einzelnen Berufsabschnitten zugeordnet. Die einzelnen Phasen werden durch (vorgezogene) Wechselmotivationen und interne Gegenangebote schlüssig und aufbauend verbunden. In der anschließenden Reduktion finden sich je nach Projekt und Gesprächsstufe individuell die Highlights, die Sie zum gesuchten Problemlöser machen. Hierzu bedarf es jahrelanger eigener Management-Erfahrung auf hohem Niveau, interner NewPlacement-Ausbildung, Kreativität und Gestaltungskraft auf Seiten des Coaches und Bereitschaft zur eigenen Vermarktung auf Seiten des Kandidaten. | mehr
 
02. Mai 2019 Digitales Ich
Das Digitale Ich bietet Chancen und birgt Risiken. Insbesondere Manager mit Organerfahrung werden durch die digitalen Handelsregister transparent (Austragung als GF etc.). Das muss in der Kommunikation im Bewerbungsprozess berücksichtigt werden. Weiterhin sollte man nicht als Suchender überall auftauchen. Das signalisiert „Not und Elend“, besser ist die Kommunikation des Leistungs- und Erfahrungsspektrum, aber bitte konzentriert und geordnet. Problematische Einträge in GOOGLE werden Sie nicht so schnell los, binden Sie diese proaktiv in Ihre Kommunikation ein. Bei allem hilft ein erfahrener NewPlacement-Coach.
  
23. April 2019 Aufhebungsverträge
Aufhebungsverträge sind kein Teufelswerk. Mit der ausgeklügelten Stellschrauben-Strategie der NewPlacement AG können Führungskräfte ein gemeinsames Win-Win erreichen. Dabei darf auf keinen Fall die Trennung dramatisiert und die berufliche Zukunft gefährdet werden. Persönliche Referenzen müssen für die Chance danach gesichert bleiben. Darüber hinaus sollten alle notwendigen Parameter (u.a. interne und externe Kommunikation, Zeugnis- Schlussabsatz und Gesamtbewertung, Nebentätigkeit, Vererbbarkeit, Dienstwagennutzung etc.) im Aufhebungsvertrag Platz finden. | mehr
  
19. April 2019 NewPlacement-Partnersuche
Im Rahmen der Expansion und der Nachfolge sucht die NewPlacement AG Partner mit Organerfahrung (Vorstand, GF, C-Level) in Vollexistenz und mit der Perspektive Mitinhaber. Interne Ausbildung zum NewPlacement-Coach für Management, C-Level, Führungskräfte und Spezialisten mit exklusiven Tools und Supervision durch Mitinhaber mit siebenstelliger Honorarerfahrung. Kein Franchise, keine entsprechenden Gebühren. | mehr
 
15. April 2019 Problemlöser 

Eigenrotation versus Problemlöser. Erfolgreiche Manager im Bewerbungsprozess fokussieren als Problemlöser auf die Nachfragefaktoren des suchenden Unternehmens und spiegeln aus ihrem Werdegang heraus. Sie bieten damit dem Unternehmen höchste Sicherheit und ein Win-win unabhängig vom Aggregatzustand (Fest, Interim, Projekt, Consulting).
 
09. April 2019 Jobverlust Probezeit
Wie gewonnen – so zerronnen
Da durchlaufen Führungskräfte einen intensiven Bewerbungsprozess mit professionellen und individualisierten Gesprächen mit Headhuntern und Unternehmen zu ihrem strategisch richtigen Job mit der Chance danach. Alles gut, doch dann fällt die Anspannung ab und der weitere Bewerbungsprozess bei den internen und externen Schnittstellen im Unternehmen wird nicht ernst genommen, erste Signale überhört, Einarbeitung nicht im 5:55, kein Frühwarnsystem betrieben, kein Coach, der in die Metaebene hilft, an der Seite. Trennung! Das muss nicht sein. Nehmen Sie einfach die Jobversicherung genauso ernst wie den Bewerbungsprozess und nutzen Sie einen Sparringspartner!

03. April 2019 Interim als Probezeit
Berufliche Neuorientierung: Interimsmanagement wird auf der Ebene Vorstand und Geschäftsführer häufig als verkappte Probezeit angeboten. In der Regel stehen dann Restrukturierungen im Unternehmen an. Wenn der Manager es schafft, diese Restrukturierungen erfolgreich durchzuführen, ohne sich selbst zu verbrennen, kann er in der Regel anschließend auf dem Job bleiben. Dabei hilft ein externer Sparringspartner.
 
27. März 2019 Die ersten Stunden
Im Trennungsfall sollten sich Rechtsanwalt und NewPlacement-Coach die Aufgaben teilen. Während der Rechtsanwalt die Trennungsmodalitäten regelt, ist der NewPlacement-Coach für alle Themen zuständig, die Auswirkung auf die Zukunft, sprich Chance danach, haben. Dazu gehört insbesondere die Entspannung der Trennung, um die persönliche Referenz und die Kommunikation (intern/extern) aus dem Unternehmen für die Zukunft zu sichern. „Bei der Hochzeit klingen die Gläser nicht, damit sie bei der Trennung zu Bruch gehen.“ | mehr
 
21. März 2019 Bewerbung ist Marketing/Vertrieb

Berufliche Neuorientierung : Bewerbertraining bzw. klassisches OutPlacement sind in der Regel keine adäquaten Hilfestellungen für Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte. Hier bietet sich vielmehr eine Marketing- und Vertriebsunterstützung analog der Markenartikelindustrie an. Ohne Positionierung mit klaren USPs und einer ständigen Individualisierung auf Projekt und beteiligte Personen müssen erhebliche Zugeständnisse an Job, Unternehmen, Region, Gehalt und Chance danach hingenommen werden. Ein viel zu hohes Risiko! | mehr
 
08. März 2019 Arbeitsmarktsituation
Welche Auswirkungen hat die positive Arbeitsmarktentwicklung auf Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte. Eine gegenteilige, da mehr Bewerber aus ungekündigten Stellungen sich bewerben. Deshalb ist eine konsequente Marketing & Vertriebsleistung notwendig, um sich bei attraktiven Stellenausschreibungen durchzusetzen. Hier finden Sie eine Checkliste:
www.personalag.eu/bewerber.html
 
Fragen, Kommentaren und Anregungen bitte an blog[at]newplacement.de mit dem Betreff BLOG und Datum des Beitrages.     

 
 
 

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