NewPlacement AG - OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

NewPlacement AG
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  • Hans-Christoph Nagel

    Die ganzheitliche

    NewPlacement-Methodik

    für Management, Chief-Level, Führungskräfte und Spezialisten vereint Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Psychologie-Know-how in dem Bewerbungsprozess mit einer nahezu 100%igen Erfolgsquote.  OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Angela Babel

    Weiterentwicklung der

    OutPlacement-Beratung

    Mit diesem Ansatz orientieren wir uns am allgemeinen Verständnis des seit vielen Jahren etablierten OutPlacement-Marktes. Für Fachkräfte mit einem klar ausgeprägten Profil und/oder weitgehend feststehenden Zielen bieten auch wir Outplacement an ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Christof Küchler

    Individuallösungen für

    C-Level

    Die Jobpyramide verengt sich für Positionen für Vorstände und Geschäftsführer stark. Das Finden einer neuen Position auf Top-Level in engen Arbeitsmärkten, die zu > 66% im unveröffentlichen Bereich liegen ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Unser Premium Produkt

    NewPlacement-Coaching mit Garantie

    NewPlacement ist die Weiterentwicklung der klassischen Outplacement-Beratung und verbindet Prozesselemente mit Strategie-, Marketing-, Vertriebs- und Management-Coaching.  OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Norbert Roseneck

    Onboarding bis Offboarding

    Karriere-Coaching

    Da wir nichts von "Patentrezepten" halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall die Zielsetzung für persönliche Entwicklungsmaßnahmen und Methoden für den besten Fortschritt ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Antje Söhlke

    Job in Gefahr? - Supervision

    RescueCoaching

    Wenn noch Möglichkeiten der Jobrettung bestehen, müssen Verhältnisse zu Inhabern bzw. Vorgesetzten revitalisiert werden. Erfahrene Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen unterstützen Sie ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Werner Lessmann

    Individuallösungen für

    Manager 50 Jahre plus

    Erfahrene Manager, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, sprechen zu viel über ihr Alter statt über ihre vielfältigen Erfahrungen. Etliche Unternehmen suchen gerade diese "sturmerprobten" Persönlichkeiten ... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

  • Konzeptbilder

    Trennungsmanagement

    Bei einem fairen Trennungsmanagement gibt es von beiden Seiten eine Menge zu beachten, um zu einer Win-win-Situation zu kommen. Mit unseren Konzeptbildern und der Story von Peter, Felix und Manfred machen wir die komplexe Thematik transparent und erfassbar .... OutPlacement - NewPlacement - Karriere Coaching

 
 

OutPlacement-Blog der NewPlacement AG

Vorschau Fallstricke im Bewerbungsprozess (4-6)
20. Januar 2021  Eigene Referenzen
27. Januar 2021  Downgrading
03. Februar 2021 Nutzung der Kontakte
 
Archiv 2020    Archiv 2019
  

13. Januar 2021  Fallstricke im Bewerbungsprozess (3)
Verwendung der Abfindung. Die Abfindung ist nur bei direktem Jobanschluss eine vermögensbildende Leistung. Ansonsten sollte sie zur Aufstockung des Arbeitslosengeldes und für professionelle Unterstützung und Zugänge im Bewerbungsmarkt eingesetzt werden (Investition in Ihre Zukunft). Wer nur auf die Aufstockung setzt, pokert hoch. Selbst erste 1-2 spontane Bewerbungsprojekte, die sich bis zu einer Absage 8 Wochen hinziehen können, geben keine Sicherheit für die Job-Zukunft und kosten wertvolle Zeit und finanzielle Rücklagen. Wenn die Bewerbungszeit länger als erhofft dauert, nimmt zusätzlich die Akzeptanz am Bewerbungsmarkt für Sie ab. Zusammen mit einem NewPlacement-Coach fährt man eine professionelle Parallelität auf bis zu 8 Startbahnen zum Erfolg und hat nicht nur statistisch eine kürzere Vermittlungszeit als „Abfindungsverzehrer“. Späte Einsicht ist problematisch; trotzdem lohnt sich immer ein Gespräch mit NewPlacement.
 

06. Januar 2020  Fallstricke im Bewerbungsprozess (2)
Sabbatical. Zeiten der Arbeitslosigkeit werden häufig als reines Sabbatical ohne jegliche Intention (Zielstellung, Zeit, Ort) im Lebenslauf von Bewerbern dargestellt. Ähnlich wie der Statthalter „Unternehmensberater“, der oft ohne Branchenfokus, Beratungsprodukte und Projekte daherkommt, wird auch Sabbatical von Headhuntern bzw. Unternehmensentscheidern sehr kritisch betrachtet und entsprechend hinterfragt. Mit zunehmender Länge eines nicht glaubhaft definierten Zeitraumes wächst das Misstrauen, dass bereits Headhunter-Kollegen Probleme bei Ihnen entdeckt haben könnten, und schon nimmt man von Ihrer Bewerbung Abstand.  Generell wird im Bewerbungsprozess nach Lücken im Lebenslauf gesucht und mangelnde Akzeptanz bzw. Performance unterstellt. Der erfahrene NewPlacement-Coach hilft Ihnen bei der inhaltlichen und stimmigen Aufarbeitung von diesen Zeiträumen und erreicht mit Ihnen gemeinsam eine Erhöhung der Chancen auf einen neuen Job.  
  

30. Dezember 2020  Fallstricke im Bewerbungsprozess (1)
Eintrag im Handelsregister. Viele Bewerber mit bisheriger Organfunktion (Vorstand, GF, Prokurist) suggerieren in ihren Unterlagen fortwährende Präsenz im bisherigen Unternehmen (Seit … bzw. bis heute), obwohl der Eintrag im Handelsregister eine bereits erfolgte Abberufung bzw. Freistellung dokumentiert. Dieser Internet-Check nach dem „Digitalen Ich“ des Bewerbers ist Standard und notwendige Absicherung für Headhunter und bzw. auch Unternehmensvertreter. Deshalb sollten Sie in diesem Fall Ihre letzte Station splitten und für die Zeit nach dem Austrag aus dem Handelsregister eine proaktive Erfolgsstory parat haben. Je länger die Freistellungsphase andauert, desto klarer muss die Zwischenzeit dokumentiert werden. Am besten steht Ihnen dabei ein NewPlacement-Coach mit jahrzehntelanger Management- und Coaching-Erfahrung zur Seite.
  
Die Partner der NewPlacement AG wünschen Ihnen einen guten Rutsch ins neue Jahr und spannende neue Herausforderungen. Mögen alle Ihre Wünsche und Hoffnungen für 2021 in Erfüllung gehen. Wir freuen uns, Sie auch im Neuen Jahr wieder tatkräftig und erfolgreich unterstützen zu dürfen.
 

23. Dezember 2020  Jährlicher Karriere-Check-up
Sie sollten jetzt die Zeit zwischen den Jahren nutzen, bevor ab 10. Januar der Bewerbungsmarkt wiedererwacht. Von Mitte Dezember bis Mitte Januar haben wir dort in den letzten Jahren immer eine weitgehende Ruhe festgestellt. Diese Zeit der Besinnung eignet sich aber hervorragend, um Klarheit in Bezug auf Karriere-Status, Ziele und persönliche Nutzwerte des aktuellen bzw. angestrebten Jobs zu finden. Auch ein lernender Blick zurück kann in dieser Zeit helfen, um nicht nur Stolzpositionen sondern auch Karriere-Fehler der Vergangenheit Revue passieren zu lassen. Ein ideales Follow-up nach dieser „Zeit der Erkenntnis“ könnte die Erstellung Ihrer mehrdimensionalen Management-Bilanz in Bezug auf Leistungen, Erfahrungen, Kompetenzen und Soft Skills sowie Nutzwertanalyse und Zielfindung zusammen mit einem erfahrenen NewPlacement-Coach sein. Anschließend startet man dann im aktuellen Job oder im Bewerbungsmarkt richtig durch. | mehr
  

16. Dezember 2020  Der Sparring-Coach für Manager
Der Manager steht in einer ständigen 360 Grad- Beanspruchung mit Inhaber bzw. Aufsichtsgremien oder Vorgesetzen, Kollegen, Mitarbeitern sowie diversen Schnittstellen. Er muss sich immer wieder neu auf Wettbewerbsumfeld, Wirtschaftslage bzw. Konjunkturumfeld einstellen. Top-Performance, Bewältigung von Herausforderungen, aber auch Umgang mit Überforderungen gehören dazu. Er muss bei Misserfolgen ggf. Isolation bzw. entstehende Distanzen zu Inhabern und Kollegen verkraften. Häufig kommt dann noch sozialer Unfrieden (Gewerkschaften, BR und Mitarbeiter) dazu. Zur Bewältigung dieses Druckes wird oft Raubbau am eigenen Kraftdepot betrieben. Das Bild des Hamsterrades ist bezeichnend. In dieser Situation hilft ein NewPlacement-Sparring-Coach mit sehr viel eigene Lebens- und Management-Erfahrung, mit dem man ohne politische Rücksichtnahme eine persönliche Standortanalyse und neue Strategien besprechen kann. Der geeignete Coach muss eine Vielzahl an Erfahrungen und Kompetenzen mitbringen. Er sollte über eigene Organerfahrung (Vorstand, GF, C-Level), eigene breite und tiefe Managementkompetenzen sowie ein Spektrum an diversen Managementberatungen auf hohem Niveau mitbringen. In der Regel gibt es im Sparring-Coaching zwei Phasen. Zuerst bringt der Manager den Coach auf Augenhöhe in Bezug auf seine bisherige Aufstellung (Biografie, Re-Biografie, Nutzwertanalyse, Zielfindung und Jobaufstellung) im face-to-face. In der zweiten Stufe „nutzt“ der Manager den Coach on demand (Telefon, TEAMS, face-to-face).
    

11. Dezember 2020  Im sozialen Netzwerk
Im Bewerbungsprozess wünscht sich jeder, von geeigneten Jobanbietern gefunden zu werden, statt proaktiv den oft mühsamen und verdeckten Weg des Bewerbungsmarktes gehen zu müssen. Tatsächlich gibt es auch diese Variante. Researcher durchpflügen, meist im Auftrag von Headhuntern, die sozialen Medien. Ein professionelles digitales Profil ist dabei natürlich hilfreich. Dazu sollte man sich in die Researcher versetzen können und das Profil entsprechend aufbauen. Wenn man sich aber Profile von „Jobsuchenden“ anschaut, kommen einem berechtigte Zweifel. Ein CFO sollte z.B. „Finanzen“ als Selbstverständlichkeit seines Jobs nicht extra erwähnen. Die meisten Profile sind voll von Wiederholungen, generischen Begrifflichkeiten zu Ihrem bisherigen Job und „spontanen Eingebungen“. Da kann es schon ein wenig dauern, bis man gefunden wird. Dabei wäre es so einfach nach der gemeinsamen Erarbeitung eines Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzprofils eine entsprechende Transformation in die digitale Welt vorzunehmen.
 

09. Dezember 2020  ChancenPlus durch AktivSearch und AktivMatching
Der Passivansatz bei der Jobsuche („gesucht, gefunden, befragt, eingestellt“) erfordert sehr viel Glück und Geduld und lässt leider viele verdeckte Projekte unbemerkt an einem vorüberziehen. Der erfolgreichere AktivAnsatz dagegen wird häufig wegen der gefürchteten Kaltakquise und dem erheblich höheren Aufwand gemieden. Das NewPlacement-Coaching für C-Level, Führungskräfte und Spezialisten macht durch innovative und marktöffnende Tools daraus eine Warmakquise und ein chancenförderndes Matching für Sie. Dabei setzen wir natürlich nicht auf die gängigen Branchen-Mythen oder „kurzbeinigen“ Versprechungen, sondern werden im vollen Umfang unserem Markenartikelverständnis gerecht. Deshalb macht dieser aktive und selbstbewusste Ansatz unsere Kandidaten auch so erfolgreich.
 

02. Dezember 2020  Mehr Verständnis für Headhunter
Headhunter sind im Gegensatz zum NewPlacement-Coach dem suchenden Unternehmen verpflichtet und werden von diesem u.a. für die Selektion geeigneter Kandidaten, deren Motivation zu Aufbruch und Wechsel sowie deren Vorab-Scan in Bezug auf das Matching bezahlt. Sie gehen mit jeder Vorstellung eines Bewerbers gewisse Risiken ein:

  • A. Headhunter verlieren Reputation, wenn ein offensichtlicher Absage-Grund im Vorwege nicht vom ihm erkannt wurde.
  • B. Nach einer Fehl-Vorstellung kann ein zweiter Headhunter hinzugezogen werden.
  • C. Die Vertragsverhandlungen mit dem Bewerber scheitern, das Unternehmen will und der Bewerber zieht zurück.
  • D. Beim Scheitern in der Probezeit, muss er kostenfrei erneut suchen bzw. er erhält sein Erfolgshonorar nicht oder verspätet.

Ist es da nicht verständlich, wenn der Headhunter Ihnen ausführlich auf den Zahn fühlt, Sie auch einmal provoziert, Sie in Stress versetzt und absichernde Psychotests mit Ihnen veranstaltet? Außerdem versucht er sicherzustellen, dass Sie nicht mitten im Prozess abspringen oder nicht nur einmal Ihren Marktwert testen wollen. Ihr Rückzieher wird vom Unternehmen dem Headhunter angelastet.
Mit Verständnis, Fairness und Offenheit können Sie mit dem Headhunter über die nächsten Jahre ein Win-win erzielen. Der NewPlacement-Coach hilft Ihnen dabei.
 

Vorschau 25. November 2020  Aufhebungsvertrag als Win-win
Menschen fällt das Zusammenkommen viel leichter als die Trennung. Während bei der „Hochzeit“ die Gläser klingen, ist das Porzellan bei der Trennung bruchgefährdet. Ein umfassender und zukunftsorientierter Aufhebungsvertrag mit beidseitigen Kompromissen ist die Basis für ein Win-win. Häufig wird dieser aber auf Freistellung und Abfindung reduziert. Dabei sollten wesentlich mehr Dinge geregelt werden, wie z.B.:
-    Interne und externe Kommunikation bezüglich der Trennungsgründe.
Die üblichen Standards, wie „unterschiedliche Auffassung“ etc., signalisieren Headhuntern und späteren Zielunternehmen erhebliche Störungen.
-    Schlussabsatz im (Zwischen-) Zeugnis.
-    Jobvorbereitende Nebentätigkeiten innerhalb der Freistellung.
-    Benennung der möglichen persönlichen Referenzgeber.
-    Unterstützung bei der Neuorientierung durch einen NewPlacement-Coach und Teil der Anrechnung auf die Abfindung.
Das Stellschraubenmodell der NewPlacement AG hilft dabei, faire und ausgewogene Kompromisse zu finden.
  

18. November 2020  Proaktives Matching
Wer seine Bewerbungsaktivitäten auf die Nachfragefaktoren, Entscheider, Unternehmen und deren wirtschaftliche Situation sowie Kultur aus seinem beruflichen Werdegang heraus abstellt, erhöht seine Beachtung, Performance und Chancen erheblich. Aber eine 100%ige Deckung ist dabei sogar hinderlich, da der neue Job Raum für persönliche und fachliche Entwicklungen lassen muss. Hierauf wird von Ihnen auch proaktiv hingewiesen. Wenn Sie zusammen mit dem NewPlacement-Coach den Fokus des Zielunternehmens und der Entscheider verinnerlicht sowie Ihre Unterlagen, Prozess- und Gesprächsstrategie auf das Matching ausgerichtet haben, vermitteln Sie Ihrem Gegenüber eine hohe Sicherheit für die Entscheidung für die kommende Zusammenarbeit mit Ihnen. Dabei verlieren Sie Ihre Interessen aber nie aus den Augen.  Proaktives Matching geht nicht einher mit „Selbstaufgabe“ oder „nach dem Mund reden“.

11. November 2020  Soziale Intelligenz
Bei Einstellungen spielt die soziale Intelligenz eine wichtige Rolle, wenn Inhaber oder Vorgesetzte deren enorme Bedeutung für den Unternehmenserfolg erkannt haben. Sie beinhaltet Empathie, Diplomatie, Verantwortung und vieles mehr. Die fachliche Intelligenz bzw. Kompetenz wird deshalb nicht mehr separat gesehen. Häufig hat die „soziale Intelligenz“ eine Katalysatorfunktion, damit die fachliche Kompetenz des Bewerbers dem Unternehmen zu großen Teilen zugutekommt.
Die von Ihnen gelebte und belegte Intelligenz macht es den Entscheidern wesentlich leichter, sich für Sie zu entscheiden.
Erarbeiten Sie mit Ihrem NewPlacement-Coach die Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerte aus Ihrem beruflichen und privaten Werdegang, die zu Ihrem Synonym für „soziale Intelligenz“ im Bewerbungsprozess werden. Nach dem Antritt der neuen Herausforderung wird Ihnen die „soziale Intelligenz“ insbesondere auch bei dem internen und externen Schnittstellenmanagement und Ihrer Jobversicherung sehr gute Dienste leisten.
 

04. November 2020 Subjektives Unternehmertum
Im Rahmen des „subjektiven Unternehmertum“ verhält sich der Manager bzw. die Führungskraft des Unternehmens als wenn ihnen das Unternehmen gehören würde, ohne zu vergessen, dass es ihnen nicht gehört. Es steht für Verantwortung, Kostenbewusstsein, Verlässlichkeit, Involvement und vieles mehr.
Das von Ihnen gelebte und belegte „subjektive Unternehmertum“ ist eine herausragende Stärke, die es Inhabern und Aufsichtsgremien erleichtert, Verträge einzugehen, Vertrauen aufzubauen und Kompetenzen abzugeben. Erarbeiten Sie mit Ihrem NewPlacement-Coach die Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerte sowie Soft Skills (Management-Bilanz) aus Ihrem beruflichen und privaten Werdegang, die zu Ihrem Synonym für „subjektives Unternehmertum“ im Bewerbungsprozess werden. Nach der Einigung und Ihrem Jobantritt muss es aber auch von Ihnen gelebt werden. Ansonsten kommt es leicht zu Enttäuschungen und Trennung.
 

28. Oktober 2020 Time to Market
Vom beruflichen Aufbruch bis zur Marktreife (Lancierung der ersten Bewerbungen) benötigen die NewPlacement-Coaches mit Ihnen innerhalb von 3 Wochen mehrere ganze Tage im face-to-face und Back Office. Marktreife bedeutet für die NewPlacement AG: mehrdimensionale Management-Bilanz auf Basis Ihrer 150-200 Leistungs-, Erfahrungs- und Kompetenzwerte, sicherer Umgang mit Soft Skills und Karriereübergängen, Vorbereitung auf alle Prozessschritte sowie Individualisierung in Bezug auf Bewerbungsprojekte und deren Verlauf. Diese intensive und professionelle Zusammenarbeit mit unseren Coaches erhöht Ihre Chance am Bewerbungsmarkt ab der ersten Lancierung erheblich. Ein sonst marktüblicher Zeitaufwand von wöchentlichen Sitzungen á 1,5h und „Hausaufgaben“ in Eigenregie mit Standardhandbüchern kann mit der Qualität der oben beschriebenen Marktreife innerhalb von 21 Tagen nicht konkurrieren. | mehr
 

21. Oktober 2020 Rescue Coaching
Ärger und Stress im Job und ggf. mit dem Chef, Inhaber oder Aufsichtsrat? In der Meta-Ebene finden Sie durch das NewPlacement-Zielfindungs-Coaching zurück zur Freude im aktuellen Job oder die Klarheit und Sicherheit für den Aufbruch in eine neue berufliche Zukunft. Wenn noch Möglichkeiten bestehen, werden Verhältnisse revitalisiert, wird Intrigen begegnet, Konfliktlösungen erarbeitet, Politik und Diplomatie verbessert sowie Degradierungen oder Karriereknicks entgegengewirkt. Sollte es keine Möglichkeit der Jobrettung geben, diese scheitern oder die Vorgesetzten in dieser Thematik unbeweglich sein, muss eine Exit-Strategie und eine vertragliche Aufhebung erarbeitet werden. Erfahrene NewPlacement-Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen auf hohem Niveau begleiten Sie einzeln oder in Tandemberatung in dieser prekären Situation und stehen Ihnen als Manager mit Supervision zur Seite. | mehr
  

14. Oktober 2020 Parallelität der Startbahnen zum Bewerbungserfolg
Die NewPlacement-Bewerbungsstrategie legt die jeweiligen Startbahnen, die qualitativen Inhalte und deren zeitlichen Einsatz fest. Dabei unterscheiden wir initiative und reaktive Bewerbungen bei Unternehmen und Headhuntern, Interim Provider, Private Equity etc. sowie Networking, Digitales Ich und Selbstständigkeit u.a. auch zur Verbesserung der Ausgangssituation für Festanstellungen. Eine frühzeitige Festlegung auf einzelne Startbahnen ohne Chance auf spätere Korrektur muss unbedingt vermieden werden, da der Bewerbungsprozess auch ein Entwicklungsprozess ist. Die Erarbeitung der einzelnen Startbahnen sollte auf jeden Fall individuell und nicht in Gruppen (Verallgemeinerung) erfolgen. Die Parallelität aller Startbahnen erhöht die Chance auf den strategisch richtigen Job erheblich und kann zu einer deutlichen Verkürzung der Wartezeit bis zur neuen Herausforderung beitragen. | mehr
 

07. Oktober 2020  CrossPlacement bzw. Transition Management
Es bedarf eines anspruchsvollen und mehrstufigen Bewerbungsprozesses für Branchen- und Funktionswechsel für sogenannte Quereinsteiger. Insbesondere die Automotive, Energie, Banken- und Versicherungsbranche ist derzeit im Hauptfokus bei Branchen- und Funktionswechseln. Weitere Branchen werden ins Ausland verlagert bzw. bauen Arbeitsplätze massiv ab und erfordern für die betroffenen C-Level, Führungskräfte und Spezialisten einen speziellen Bewerbungsprozess. Weiterhin sind von der Notwendigkeit des Branchen- und Funktionswechsel Manager betroffen, die sich in ihrer Branche verbrannt haben oder eine längere Auszeit vorzuweisen haben. Ebenfalls sehr anspruchsvoll ist der Wechsel aus der Politik in die Wirtschaft. Auf der Basis der Management-Bilanz legen wir deshalb ein besonderes Augenmerk auf Kompetenzen, Leistungen und Erfahrungen, die Analogien zu anderen Branchen und Funktionen zulassen. | mehr

30. September 2020  Definition und Erklärung "Management-Integral"
Das Management-Integral ist die Summe aller relevanten Faktoren seit Beginn jeglicher Ausbildung und Prägung und ist so individuell wie ein Fingerabdruck. Im Gegensatz zur heutigen Momentaufnahme einer Karriere werden im Management-Integral u.a. auch alle Entwicklungsschritte, Veränderungen, Rückschläge und Kehrtwendungen der Vergangenheit biographisch berücksichtigt. Analog zum Markenartikel sind zum Verständnis und zur ganzheitlichen Vermarktung dessen Kern (DNA) über die gesamte Historie hinweg herauszuarbeiten. Dabei helfen oft Episoden aus der Vergangenheit, um Performance zu verstehen. Zum Management-Integral gehören aber auch die jeweiligen Befindlichkeiten, um für die Zukunft falsche Wege zu meiden. Einfach gesagt, ist das Management-Integral die Summe der eigenen Vergangenheit in mehreren Dimensionen, deren Kenntnis und Verständnis das heutige Angebot an den Bewerbungsmarkt klarer und sicherer werden lässt.
   

23. September 2020  Abgrenzung zu „NewPlacement“
Während der Begriff OutPlacement mehr auf Trennung fokussiert, ist NewPlacement umfassender in Richtung Aufbruch, was Trennung subsummiert, Neuaufstellung und neue Aufgabe zu verstehen. Unternehmen im Trennungsprozess mit einem Mitarbeiter oder einer Führungskraft sprechen eher von OutPlacement. Der Mitarbeiter und die Führungskraft, insbesondere auch die Teil- bzw. Selbstzahler, sprechen eher zukunftsorientiert von NewPlacement.
OutPlacement mit all seinen Unterstützungstools soll die Trennung ohne Rechtsstreit entspannen oder auch generell ermöglichen. Dabei ist es kein Druckmittel, sondern genauso wie Abfindungen eine Überbrückungshilfe in den neuen Job. Dabei wird auch der eher operative Ansatz von OutPlacement „Überführung vom alten in den neuen Job“ deutlich. NewPlacement nimmt dagegen eher einen strategischen Ansatz für sich in Anspruch, der durch das Ziel „Beherrschung des Arbeits- bzw. Bewerbungsmarktes bis zum selbstgewählten Ruhestand“ deutlich wird.

16. September 2020  Definition und Erklärung "Essenzion®"
Essenzion® ist die Erstellung einer Essenz Ihres beruflichen Werdeganges (Management-Integral) in Abhängigkeit der Nachfragefaktoren, die für das suchende Unternehmen für die Besetzung und Funktionalität der Stelle wichtig sind. Dabei existiert ein hohes Absicherungsbedürfnis des Unternehmens, da Fehlbesetzung Kosten von mehr als einem Jahresgehalt verursachen können. Diese wertvolle Vorarbeit sollten Sie mit Ihrem Coach leisten. Dabei müssen meist mehr als 50 Nachfragefaktoren extrahiert werden, die ein Leitsystem für die Essenzion® bilden. Die standardisierte Unterlage ist die deutlich schlechtere Alternative dazu. Hierbei wird es dem Headhunter bzw. dem Unternehmen überlassen, ob ein Matching hergestellt wird. Mit der Individualisierung der Unterlagen und den resultierenden Drehbüchern für die Gespräche erhöhen Sie Ihre Chancen erheblich. Nehmen Sie das Matching mit der Unterstützung eines NewPlacement-Coaches in die eigenen Hände.
  

09. September 2020  Definition und Erklärung "Direct Placement"
Beim “Direct Placement“ werden normalerweise Researcher eingesetzt, die in Unternehmen nach Vakanzen - in der Regel in der Personalabteilung - telefonisch oder Face-to-face nachfragen. Das wird aber für Führungskräfte nicht funktionieren, denn die Unzufriedenheit der Unternehmensspitze mit einem Manager und dessen sich abzeichnende Ablösung wird in der Personalabteilung mit höchster Vertraulichkeit behandelt oder ist im schwelenden Prozess dort noch gar nicht angekommen. Dann führt ggf. eine Ablehnung der Anfrage durch die Personalabteilung zu einem Verlust der realen Chance für den Bewerber in diesem Unternehmen. Soll man den Personalleiter wirklich fragen, ob sein Chef, der CFO, auf der Kippe steht? Bitte nicht! Ohne engen persönlichen Kontakt kann man selbst den Unternehmer nicht zu einer entsprechenden Aussage bewegen. Bis oder unterhalb der Abteilungsleiter-Ebene funktioniert telefonisches Direct Placement aber gut. | mehr
 

02. September 2020  Definition und Erklärung Begrifflichkeit "OutPlacement"
Die Suchmaschinen liefern bei der Recherche Begriffe wie Auslagerung, Außenvermittlung oder auch Dienstleistung für die Berufsneuorientierung. Es wird auch auf die Finanzierung bzw. Beauftragung durch das Unternehmen in deren Interesse hingewiesen. Das Unternehmen unterstützt dabei den ausscheidenden Mitarbeiter bzw. die Führungskraft im Rahmen eines fairen und professionellen Trennungsmanagements aufgrund der Fürsorgepflicht, zur Sicherung des Unternehmensimages, der Rücksicht auf die verbleibende Mitarbeiterschaft und zur Entspannung - aber auch Beschleunigung - der Trennung. Damit ist OutPlacement analog der Abfindung ein Motivationsinstrument, einer Trennung zuzustimmen, diese zu entspannen bzw. zu erleichtern. Aber vorranging profitieren die Betroffenen durch die professionelle Unterstützung bei der Neuausrichtung und Begleitung im Bewerbungsprozess bei der Entwicklung ihrer beruflichen Zukunft. | mehr
 

 
 
 

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