Die ganzheitliche
NewPlacement-Methodik
für Management, Chief-Level, Führungskräfte und Spezialisten vereint Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Psychologie-Know-how in dem Bewerbungsprozess mit einer nahezu 100%igen Erfolgsquote.
Weiterentwicklung der
OutPlacement-Beratung
Mit diesem Ansatz orientieren wir uns am allgemeinen Verständnis des seit vielen Jahren etablierten OutPlacement-Marktes. Für Fachkräfte mit einem klar ausgeprägten Profil und/oder weitgehend feststehenden Zielen bieten auch wir Outplacement an ...
Individuallösungen für
C-Level
Die Jobpyramide verengt sich für Positionen für Vorstände und Geschäftsführer stark. Das Finden einer neuen Position auf Top-Level in engen Arbeitsmärkten, die zu > 66% im unveröffentlichen Bereich liegen ...
Unser Premium Produkt
NewPlacement-Coaching mit Garantie
NewPlacement ist die Weiterentwicklung der klassischen Outplacement-Beratung und verbindet Prozesselemente mit Strategie-, Marketing-, Vertriebs- und Management-Coaching.
Onboarding bis Offboarding
Karriere-Coaching
Da wir nichts von "Patentrezepten" halten, gehen wir diese Aufgabe strukturiert und methodisch an. Wir klären in jedem Einzelfall die Zielsetzung für persönliche Entwicklungsmaßnahmen und Methoden für den besten Fortschritt ...
Job in Gefahr? - Supervision
RescueCoaching
Wenn noch Möglichkeiten der Jobrettung bestehen, müssen Verhältnisse zu Inhabern bzw. Vorgesetzten revitalisiert werden. Erfahrene Coaches mit exzellentem Branchenhintergrund und Managementerfahrungen unterstützen Sie ...
Individuallösungen für
Manager 50 Jahre plus
Erfahrene Manager, die das 50. Lebensjahr vollendet haben, sprechen zu viel über ihr Alter statt über ihre vielfältigen Erfahrungen. Etliche Unternehmen suchen gerade diese "sturmerprobten" Persönlichkeiten ...
Konzeptbilder
Trennungsmanagement
Bei einem fairen Trennungsmanagement gibt es von beiden Seiten eine Menge zu beachten, um zu einer Win-win-Situation zu kommen. Mit unseren Konzeptbildern und der Story von Peter, Felix und Manfred machen wir die komplexe Thematik transparent und erfassbar ....
Wie finden Sie den für Sie passenden Outplacement-Berater oder NewPlacement-Coach?
Bei der Entscheidung für einen Berater empfehlen wir einige Kriterien:
o Chemie. Macht das Informationsgespräch Lust auf mehr
o Augenhöhe. Ist das Verständnis auch für komplexe Ausgangslagen vorhanden?
o Persönliches Engagement des Coaches. Brennt er noch?
o Ist er ein Zuhörer oder "Ratschläger"?
o Ist sein Interesse an Person und Situation echt?
o Zuversicht. Fühlen Sie sich nach dem Informationsgespräch in Aufbruchstimmung?
o Soforthilfe. Bekommen Sie sofort, auch ohne Vertrag, nützliche Unterstützung?
Die NewPlacement AG erwartet von Ihren SeniorPartnern
o Organerfahrung als Vorstand, Geschäftsführer oder C-/VP-Level (conditio sine qua non)
o Zweistufige Führungserfahrung außerhalb von Beratungs- und Trainingsgesellschaften
o Mehr als 12 Jahre Managementerfahrung auf hohem Niveau
o Fundiertenr psychologischen Background
o Fähigkeit zuzuhören und sich selbst zurückzunehmen
o Eigene qualifizierende Lebens- bzw. Trennungserfahrungen
o Verpflichtung zur konsequenten NewPlacement-Qualität
o Freude an Selbständigkeit und Teamwork in einer starken Gemeinschaft
o Kommunikations- und Kontakt-Stärke
o Markenartikelverständnis im Sinne "Manager als Marke"
Im Informationsgespräch stellen Sie die Weichen für Ihre berufliche Zukunft. Daher sollten Sie aktiv Ihre Fragen klären und auch kritisch nachfragen.
o Coach. Führen Sie deshalb das Gespräch nur mit dem für Sie vorgesehenen Berater/Coach.
o Ablauf. Fragen Sie konkret nach dem Ablauf; wer macht was bis wann? o Timetable, Einzel, Gruppe
o Qualität und Quantität. Einige Faktoren beeinflussen die Honorargestaltung:
o Management-Level des Coaches
o zur Verfügung stehendes Stundenkontingent
o sonstige Unterstützung aus der gesamten Partnerschaft/Organisation
o möglichst geringe Overheads
o Die NewPlacement AG investiert überdurchschnittlich in die Qualität und Managementerfahrung der Coaches und hält die Overheads sehr gering.
o Somit fließt der größtmögliche Teil des Honorars auch tatsächlich in die persönliche Beratungsleistung.
Gibt es eine Organisation mit weiteren SeniorPartnern, um Gefahren in Bezug auf Ausfälle und Prozessverzögerungen zu vermeiden? Kann man das kumulative Know-how um vielfältiges Netzwerk-, Funktion- und Branchen-Wissen der anderen SeniorPartner ohne Konkurrenzdenken untereinander erweitern (Tandem)?
