En régie propre : en début de semaine, un ancien compagnon de route l'informe qu'un poste correspondant à ER est en discussion au sein du groupe. ER met son dossier à la disposition de son contact afin que ce dernier le lance auprès du service des ressources humaines avec la recommandation correspondante. Malheureusement, les relations entre son compagnon et le service du personnel ne sont pas au beau fixe, ce qui éclipse la candidature d'ER. C'est pourquoi la réponse est brève et demande de la patience.
NewPlacement : NP se réjouit, à juste titre, de l'entretien avec la direction et le propriétaire. Il décrit son parcours en fonction des facteurs de demande de l'entreprise et des décideurs. En particulier, NP peut établir des ponts entre deux de ses projets et la récente interview du propriétaire. Ainsi, dans le cadre de son exposé, des thèmes sur la projection du job cible dans l'entreprise en recherche apparaissent régulièrement. Après que l'on ait demandé à NR, à la fin, s'il avait d'autres questions, il motive le propriétaire par une "question-socle" pour un monologue de 5 minutes. Les deux parties se séparent avec une grande satisfaction. Dès le soir, le chasseur de têtes se manifeste avec enthousiasme et fixe un deuxième entretien pour la semaine suivante dans l'entreprise.
Nos recommandations :
13. après avoir reçu des informations sur l'emploi de la part du réseau, les documents ne devraient pas être envoyés à l'entreprise par ce biais. Le réseau devrait être consulté de manière intensive pour obtenir des informations supplémentaires et la candidature devrait être envoyée aux décideurs en tant que marketing de recommandation d'un tiers (par voie postale, hybride).
14. Le récit du parcours, réduit aux véritables exigences de l'entreprise et des décideurs, peut devenir une projection prometteuse pour le nouveau poste. Sans exploration individuelle des 50 à 70 facteurs de demande et leur mise en œuvre, le candidat se perd dans le standard.
