Architecture de carrière

Le manager est constamment sollicité à 360 degrés par les propriétaires, les organes de surveillance ou les supérieurs hiérarchiques, les collègues, les collaborateurs ainsi que par diverses interfaces. Il doit sans cesse s'adapter à l'environnement concurrentiel, à la situation économique et à la conjoncture. Il doit réaliser des performances de pointe, relever des défis, mais aussi gérer les surcharges. En cas d'échec, il doit éventuellement faire face à l'isolement ou aux distances qui se créent avec les propriétaires et les collègues. Souvent, la discorde sociale (syndicats, conseil d'administration et collaborateurs) vient s'y ajouter. Pour faire face à cette pression, il faut souvent puiser dans ses propres réserves de force. L'image de la roue de hamster est révélatrice. Dans cette situation, un NewPlacement-Sparring-Coach disposant d'une grande expérience personnelle de la vie et du management est d'une grande aide, car il permet de discuter d'une analyse personnelle de la situation et de nouvelles stratégies sans tenir compte des considérations politiques. Le coach approprié doit apporter une multitude d'expériences et de compétences. Il doit disposer de sa propre expérience au sein d'un organe (comité directeur, directeur général, niveau C), de ses propres compétences de gestion larges et profondes ainsi que d'un éventail de divers conseils en gestion de haut niveau. En règle générale, le sparring-coaching se déroule en deux phases. Tout d'abord, le manager met le coach sur un pied d'égalité par rapport à sa mise en place précédente (biographie, re-biographie, analyse de la valeur d'usage, définition des objectifs et mise en place du poste) en face-à-face. Dans un deuxième temps, le manager "utilise" le coach à la demande (téléphone, TEAMS, face-à-face).
 
Les dangers analogues pour la carrière sont, au sens figuré, les erreurs de planification, les péchés de construction, les expertises de complaisance, la prévention des tremblements de terre, le blocage des réparations, le risque d'effondrement et la démolition, dont un bon architecte peut généralement se préserver. On peut transférer certains des principes de l'architecture classique à la gestion de carrière :
 
Stabilité (Firmitas)
La carrière a besoin d'une base solide et stable et, au fur et à mesure de l'avancement, d'un riche portefeuille d'expériences, de compétences, de réussites, de communication et de diplomatie. Elle fait ses preuves même ou surtout en période de tempête. Cette stabilité ne doit toutefois pas être interprétée à tort comme un immobilisme.
 
Utilité (Utilitas)
La carrière profite au manager et à l'entreprise. Il devrait s'agir d'une relation gagnant-gagnant, qui offre également au manager de l'air pour ses expériences et son développement. D'autre part, l'entreprise profite des compétences de direction du manager, qui donnent à l'entreprise/au secteur une sécurité et un avenir.
 
Beauté (Venustas)
L'attractivité de la carrière passée en termes d'entreprise, de produits, d'étendue des responsabilités, d'internationalité et de succès attribuables offre à la fois une sécurité dans le poste actuel et une base pour la suite de l'ascension. Une baisse de niveau entre-temps met en danger l'ensemble de l'édifice ; seule une activité intérimaire à un niveau inférieur - mais avec un objectif passionnant - peut être glissée sans grand dommage. Si, dans cette comparaison, le manager est le maître d'ouvrage/maître d'œuvre avec des compétences de décision ou de changement, le coach NewPlacement conseille et soutient en tant qu'architecte avec l'expérience de multiples projets de développement.
 
Travail sur mesure
Il s'agit donc de faire en sorte que ces modèles de base qui ont fait leurs preuves se développent de manière judicieuse dans les entreprises et les organisations, ainsi que chez les cadres ou les collaborateurs individuels. Comme nous ne croyons pas aux "recettes miracles", nous abordons cette tâche de manière structurée et méthodique. Nous clarifions au cas par cas l'objectif des mesures de développement personnel et les méthodes qui nous permettent d'obtenir les meilleurs progrès dans ce cas.
 
Éthique du coaching
L'ouverture de tous les objectifs, briefings, méthodes et activités individuelles pour la personne coachée (collaborateur coaché) est une condition de base pour la base de confiance absolument nécessaire ; cela signifie également une confidentialité absolue des entretiens en tête à tête.
 
Aide à l'auto-assistance
"Les conseils sont aussi des coups", nous proposons plutôt une aide à l'auto-assistance. Nous respectons la personne coachée et SES décisions. La collaboration entre partenaires "d'égal à égal" est importante pour nous. Le coach n'est pas un critique, il n'a pas pour mission d'exercer une pression sur les performances. Il est un accompagnateur de soutien qui montre des alternatives de comportement et des potentiels de développement.